Vous envisagez de lancer votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous cherchez des conseils pratiques et efficaces pour lancer votre business en 2023 ? Alors, cet article est fait pour vous !
Dans ce billet, nous allons vous présenter les conseils de Bernard Establie.
Bernard Establie sur l’importance d’évaluer la pertinence de votre idée et recueillir des avis extérieurs
La première étape pour créer votre entreprise est de valider la pertinence de votre idée. Pour cela, il est important de se poser les bonnes questions :
- Quel est le problème que vous voulez résoudre avec votre produit ou service ?
- Qui sont vos clients potentiels et quels sont leurs besoins ?
- Quelle est la valeur ajoutée de votre offre par rapport à la concurrence ?
- Quel est le marché potentiel de votre activité ?
- Quels sont les risques et les opportunités liés à votre projet ?
Pour répondre à ces questions, vous devez faire une étude de marché, c’est-à-dire collecter des informations sur votre secteur d’activité, vos concurrents et vos clients. Vous pouvez utiliser des sources secondaires (statistiques, rapports, articles…) ou réaliser des enquêtes auprès de votre cible.
Mais ce n’est pas suffisant ! Vous devez aussi tester votre idée auprès de personnes extérieures à votre projet, comme vos amis, votre famille ou des professionnels du domaine. Demandez-leur leur avis, leurs suggestions et leurs critiques. Cela vous permettra d’avoir un regard objectif sur votre idée et de l’améliorer si besoin.
Voici quelques conseils utiles en vidéo :
Bernard Establie vous conseille de partager votre idée avec le plus de personnes possible, sans avoir peur qu’on vous la vole. Au contraire, cela vous aidera à la valider et à la faire connaître.
Développer vos compétences dans votre métier et dans la gestion d’entreprise
Pour créer votre entreprise, vous devez être compétent dans votre métier, mais aussi dans la gestion d’entreprise. En effet, vous devrez assurer des fonctions variées : juridique, comptable, commercial, marketing, etc.
Si vous n’avez pas toutes les compétences nécessaires, pas de panique ! Vous pouvez vous former, soit en suivant des cours en ligne ou en présentiel, soit en faisant des stages ou en travaillant chez un employeur. Vous pouvez aussi faire appel à des experts ou à des organismes spécialisés dans l’accompagnement des créateurs d’entreprise.
Bernard Establie vous recommande de faire un bilan de compétences avant de vous lancer, afin d’identifier vos points forts et vos points faibles. Il vous suggère aussi de choisir un métier que vous aimez et que vous maîtrisez, car c’est la clé du succès !
Bernard Establie : Analyser les conséquences d’une création d’entreprise sur votre vie personnelle et professionnelle
Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais aussi exigeante. Cela implique des changements importants dans votre vie personnelle et professionnelle. Vous devrez faire face à des défis, des incertitudes, des échecs, mais aussi à des opportunités, des réussites, des satisfactions.
Avant de vous lancer, vous devez donc être conscient des conséquences d’une création d’entreprise sur votre vie. Vous devrez notamment :
- Quitter votre emploi actuel ou le cumuler avec votre activité
- Investir du temps, de l’argent et de l’énergie dans votre projet
- Assumer les risques financiers et juridiques liés à votre entreprise
- Concilier votre vie professionnelle et votre vie personnelle
- Gérer votre stress et votre motivation
Pour réussir, vous devez être prêt à vous adapter, à apprendre et à persévérer. Vous devez aussi avoir le soutien de vos proches, qui seront vos premiers alliés dans cette aventure.
Bernard Establie vous encourage à prendre le temps d’analyser les conséquences d’une création d’entreprise sur votre vie, et à vous fixer des limites à ne pas franchir. Il vous conseille aussi de vous fixer des objectifs réalistes et mesurables, et de les réviser régulièrement.
Réaliser un business plan efficace et réaliste
Le business plan est le document qui présente votre projet de création d’entreprise. Il contient une partie descriptive, qui explique votre idée, votre marché, votre stratégie, votre équipe, etc. Il contient aussi une partie financière, qui détaille vos besoins, vos ressources, vos prévisions de chiffre d’affaires, de rentabilité, etc.
Le business plan est indispensable pour convaincre des investisseurs, des banquiers ou des partenaires de financer ou de soutenir votre projet. Il est aussi utile pour vous-même, car il vous permet de structurer votre réflexion, de valider la faisabilité de votre projet et de mesurer sa performance.
Pour réaliser un business plan efficace et réaliste, vous devez :
- Faire une étude de marché approfondie
- Définir votre offre, votre positionnement et vos avantages concurrentiels
- Choisir un modèle économique adapté à votre activité
- Estimer vos besoins en financement et en ressources humaines
- Faire des hypothèses prudentes et vérifiables
- Présenter des chiffres cohérents et crédibles
Bernard Establie vous recommande de prendre le temps de réaliser votre business plan sérieusement, en utilisant des outils adaptés. Il vous propose aussi de le faire relire par des professionnels ou des personnes extérieures à votre projet, afin d’avoir un feedback constructif.
Trouver des financements et des partenaires pour votre projet
Pour créer votre entreprise, vous aurez besoin de financements pour couvrir vos besoins en investissement (achat de matériel, aménagement de local…) et en fonctionnement (frais fixes, salaires…). Vous aurez aussi besoin de partenaires pour vous accompagner dans le développement de votre activité (fournisseurs, distributeurs, clients…).
Pour trouver des financements et des partenaires pour votre projet, vous pouvez :
- Utiliser vos fonds propres (apport personnel, épargne…)
- Solliciter vos proches (famille, amis…)
- Faire appel au crowdfunding (financement participatif)
- Demander un prêt bancaire ou un microcrédit
- Bénéficier d’aides publiques (subventions, exonérations…)
- Lever des fonds auprès d’investisseurs privés (business angels, fonds d’investissement…)
- Participer à des concours ou à des incubateurs
Bernard Establie vous conseille de diversifier vos sources de financement et de partenariat, afin de réduire les risques et d’augmenter vos chances de succès. Il vous suggère aussi de soigner la présentation de votre projet et de mettre en avant sa valeur ajoutée.
Choisir un nom et un statut juridique pour votre entreprise
Une fois que vous avez validé votre idée, réalisé votre business plan et trouvé vos financements et vos partenaires, vous devez choisir un nom et un statut juridique pour votre entreprise.
Le nom de votre entreprise est le premier élément qui va identifier votre activité auprès de vos clients, de vos fournisseurs et des administrations. Il doit donc être :
- Disponible : vérifiez que le nom que vous avez choisi n’est pas déjà utilisé par une autre entreprise ou protégé par une marque
- Adapté : choisissez un nom qui correspond à votre secteur d’activité, à votre cible.